今天早上一上網就看到富士康發生十二連跳的消息，心裡真是難過不已。
到底是怎樣的壓力讓12條年輕的生命急著向這個世界道別？在中國一胎化的政策下，每一個小孩都是父母的心肝寶貝，怎麼這麼輕易就一躍而下，結束短暫的生命？
昨天郭先生開放廠區讓來自各地的記者採訪。在電視上我們看到富士康現代化的設備和員工有效率的動作，可是，電視攝影機照不到的角落到底埋藏怎樣的心情故事呢？
富士康的薪資和其他中國工廠相比，如果加上加班費的話，折合台幣10,000多元算是高的，難怪考上富士康的員工欣喜若狂。可是，高薪資代表高工時，據報導指出，富士康24小時運轉，採兩班制，員工每天就是上班、吃飯、睡覺，連衣服都由工廠統一清洗。有一位員工指出，他每天工作的內容就是裝3顆螺絲釘，有如乳牛每天擠奶一般，這種單調無趣的工作，怎能不令人抓狂？
「魔鬼藏在細節裡」。據報導，富士康為了減低成本和提高員工的工作效率，將生產線的生產過程簡化到一個又一個的小動作。
但員工不是機器人，每個人都有喜怒哀樂，當情緒找不到宣洩的出口，單位主管又高壓管理的時候，有些員工難免會有極端的反應。
郭先生雖然在記者會表示富士康不是血汗工廠，但，是不是精神上的血汗工廠就很難說了。
郭先生昨天才帶領記者參觀工廠，接著又發生十二連跳，真是駭人至極。郭先生表示將提高薪資和加裝有形和無形的防護網避免悲劇再度發生，我覺得他可能沒有找到問題的核心。
「窮的只剩錢」是最近很夯的一句話，如果錢真的能解決問題，那麼心裡有問題的人根本不必找心理醫生。
一間45萬人工廠的大樓裝著防護網是怎樣的一個國際大笑話？最初廠方為了減少自殺案件而發給員工的「不自殺協議書」，雖然後來被郭先生否決，讓人覺得富士康實在應該重新思考「人」生命的價值。
「魔鬼藏在細節裡」是貼在富士康廠區的一句標語，提醒員工注意工作的細節。富士康的主管階層是不是也應該思考影響員工心理的各種因素呢？
如果富士康能減少接單或是增加雇用員工，減少工作時數，讓這些員工可以周休二天，並且讓這些員工有時間參加社團活動，交友聯誼等等，那工廠的氣氛肯定不一樣。
台灣目前正準備和中國簽ECFA，多家廠商為了生存已經積極尋求產業升級，郭先生除了追求股東最高利益和創造個人財富之外，可否靜下心想一想怎麼讓代工產業轉型，讓這45萬個父母的心肝寶貝能夠在富士康開心的工作呢？
到底是怎樣的壓力讓12條年輕的生命急著向這個世界道別？在中國一胎化的政策下，每一個小孩都是父母的心肝寶貝，怎麼這麼輕易就一躍而下，結束短暫的生命？
昨天郭先生開放廠區讓來自各地的記者採訪。在電視上我們看到富士康現代化的設備和員工有效率的動作，可是，電視攝影機照不到的角落到底埋藏怎樣的心情故事呢？
富士康的薪資和其他中國工廠相比，如果加上加班費的話，折合台幣10,000多元算是高的，難怪考上富士康的員工欣喜若狂。可是，高薪資代表高工時，據報導指出，富士康24小時運轉，採兩班制，員工每天就是上班、吃飯、睡覺，連衣服都由工廠統一清洗。有一位員工指出，他每天工作的內容就是裝3顆螺絲釘，有如乳牛每天擠奶一般，這種單調無趣的工作，怎能不令人抓狂？
「魔鬼藏在細節裡」。據報導，富士康為了減低成本和提高員工的工作效率，將生產線的生產過程簡化到一個又一個的小動作。
但員工不是機器人，每個人都有喜怒哀樂，當情緒找不到宣洩的出口，單位主管又高壓管理的時候，有些員工難免會有極端的反應。
郭先生雖然在記者會表示富士康不是血汗工廠，但，是不是精神上的血汗工廠就很難說了。
郭先生昨天才帶領記者參觀工廠，接著又發生十二連跳，真是駭人至極。郭先生表示將提高薪資和加裝有形和無形的防護網避免悲劇再度發生，我覺得他可能沒有找到問題的核心。
「窮的只剩錢」是最近很夯的一句話，如果錢真的能解決問題，那麼心裡有問題的人根本不必找心理醫生。
一間45萬人工廠的大樓裝著防護網是怎樣的一個國際大笑話？最初廠方為了減少自殺案件而發給員工的「不自殺協議書」，雖然後來被郭先生否決，讓人覺得富士康實在應該重新思考「人」生命的價值。
「魔鬼藏在細節裡」是貼在富士康廠區的一句標語，提醒員工注意工作的細節。富士康的主管階層是不是也應該思考影響員工心理的各種因素呢？
如果富士康能減少接單或是增加雇用員工，減少工作時數，讓這些員工可以周休二天，並且讓這些員工有時間參加社團活動，交友聯誼等等，那工廠的氣氛肯定不一樣。
台灣目前正準備和中國簽ECFA，多家廠商為了生存已經積極尋求產業升級，郭先生除了追求股東最高利益和創造個人財富之外，可否靜下心想一想怎麼讓代工產業轉型，讓這45萬個父母的心肝寶貝能夠在富士康開心的工作呢？
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